Quel collaborateur sommes-nous au travail ? Rares sont les tests qui se penchent sur cette question. Pourtant, connaître son comportement et son système de pensée est primordial, tant pour s’insérer dans un collectif que pour s’épanouir personnellement dans ses missions du quotidien.
C’est pourquoi Mavence s’appuie sur le test HBDI® pour accompagner les professionnels de l’influence dans leurs fonctions et contribuer au bon fonctionnement des équipes au sein des organisations.
HBDI® nous semble particulièrement adapté pour répondre aux exigences de nos métiers, car, s’ils font appel à une multitude de savoirs techniques et experts, ce sont surtout les relations interpersonnelles qui sont au cœur de nos pratiques. Et c’est bien là que le modèle HBDI® prend tout son sens puisqu’il ne juge ni des capacités intellectuelles du répondant ni de ses compétences techniques. À l’inverse, ce test lui permet d’appréhender son cheminement de pensées individuel et de comprendre comment son profil interagit avec les autres au sein d’un groupe. L’objectif est donc de permettre à tout un chacun de maximiser son potentiel personnel, de trouver sa place en équipe et de s’épanouir dans un environnement social.
Mais son application ne se réduit pas au cas individuel. Le modèle HBDI® est également un atout des organisations qui, par essence, vont d’abord porter l’attention sur les compétences « techniques » plutôt que sur les aptitudes humaines au sein de leurs équipes. Dans de nombreuses configurations pourtant, la « performance » résulte tout autant de la cohérence des profils et de la cohésion de ses membres que de la technicité dans l’exécution des tâches. Par essence, chaque collaborateur est unique. Sa capacité à opérer en groupe et à y être identifié selon son apport en tant que personne dans son ensemble est un enjeu pour le bien-être du collaborateur et sa motivation au quotidien.
À cet égard, différentes situations peuvent être envisagées pour réaliser ce test en équipe : lors de recrutements, à l’occasion d’onboardings, dans le cadre d’un outplacement, ou au cours d’une session de team building. Dans tous les cas, il s’agira pour l’organisation de mettre au cœur de son fonctionnement la création d’un « liant » au sein de son équipe afin d’assurer une collaboration plus efficace et sereine entre ses membres.
Cette méthode offre des résultats immédiats qui permettent de poursuivre l’objectif d’intégrer des compétences et personnalités différentes à un projet commun, tout en permettant à chacun d’utiliser son plein potentiel cognitif et de mieux appréhender son propre cheminement de pensée.
En somme, la méthode HBDI® permet :
- Une meilleure compréhension des profils cognitifs ;
- L’optimisation du travail individuel et en équipe ;
- Un levier pour booster la performance ;
- Un outil constant de développement personnel et professionnel ;
- Une meilleure communication interne.
Il est un outil clé pour maximiser le potentiel des équipes et favoriser un environnement de travail harmonieux et performant. Une organisation qui investit dans la compréhension des modes de pensée des collaborateurs, c’est tout simplement une organisation qui investit dans sa performance de longs termes.
Roxane Perrault-Fournier, Directrice générale de Mavence France