Un nouvel intitulé de poste a émergé dans la sphère de l’influence ces dernières années en France : il s’agit du Chief of Staff ou « Chef de cabinet ». Si cette terminologie de poste est bien connue des cabinets ministériels où la mission est clairement établie, cette fonction croît depuis quelque temps au sein des entreprises privées.
Les missions, mais également la séniorité demandée divergent beaucoup en fonction des besoins des organisations et de leurs leaders. Face à la demande accrue de la part de chefs d’entreprise qui cherche ce fameux « bras droit », mais aussi de la part des candidats curieux de cette fonction, il nous a semblé intéressant d’interroger les Chief of staff eux-mêmes !
Demandant à la fois à des connaissances techniques et un savoir-faire social particulièrement aiguisé, il participe activement aux travaux du Comex, organise le quotidien de la direction générale et collabore de façon transversale avec les autres métiers de l’organisation. Pourtant, toutes les entreprises ne font pas encore appel à ce professionnel qui réunit des compétences plurielles. Qu’en est-il alors de cette fonction ? Pourquoi se doter d’un Chief of Staff ? Et pour quel type d’organisation ?
Dans ce numéro, Roxane Fournier, Directrice générale de Mavence France, reçoit :
- Juliette Gayraud, Chief of Staff et Directrice ESG auprès du PDG d’Inetum ;
- Pierre Trupin, Chief of Staff du Directeur South West Europe de Rockwool group.
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